Исходные данные: 

На момент обращения к компании taxiCRM у клиента было 400 подключенных водителей и несколько собственных автомобилей. Система, с которой он работал, не предусматривала работу с арендой.

Что было сделано: 

1. Провели аудит для клиента и выявили уязвимые моменты. 
   
   
2. Настроили модуль «Учет аренды авто» и автоматизировали работу с арендой. 
   
   
3. Навели порядок в документообороте таксопарка. 
   
   
4. Настроили реферальную программу.

Что в итоге: 

1. Руководитель начал получать дополнительный доход со сдачи своих автомобилей в аренду. 
   
   
2. Налажена полноценная работа парка за счет автоматизации всех бизнес-процессов. 
   
   
3. На сегодняшний день количество подключенных водителей выросло до 800.

В результате сотрудничества с taxiCRM клиенту удалось увеличить свой доход и расширить бизнес.

Исходные данные: 

К нам обратился клиент, который не справлялся с бизнесом и не знал, как уйти от овердрафта. Большая часть водителей клиента выводили маленькую сумму, комиссия за вывод которой была неоправданно высокой.
На момент обращения обороты парка составляли 1 млн. рублей, а количество активных водителей – 40.

Что было сделано: 

1. Провели аудит для клиента и выявили уязвимые моменты.
   
   
2. Настроили клиенту комбинацию Сбербанк+Тинькофф, которая позволяет экономить на выплатах и осуществлять их наиболее выгодным способом.
   
   
3. Настроили реферальную систему.

Что в итоге: 

1. Налажена полноценная работа парка за счет автоматизации всех необходимых бизнес-процессов.
   
   
2. На сегодняшний день обороты парка составляют 2,3 млн. рублей, а количество водителей увеличилось с 40 до 60 человек.

В результате сотрудничества с taxiCRM клиенту удалось сохранить свой бизнес, уйти от овердрафта и увеличить собственный доход.

Год назад к нам обратился крупный железный парк. Руководство хотело автоматизировать рутинную задачу и настроить бизнес-процессы максимально эффективно. Работа с парком включала в себя несколько этапом: мы провели аудит, выявили проблемы, нашли способы их решения.

Что было в парке:

• В таксопарке была проблема со сменами: сотрудникам приходилось вести учет смен вручную. Также парку была необходима возможность, чтобы комиссия Яндекса за тарифы «По делам» и «Мой район» списывалась с водителей, а не удерживалась с баланса парка.
  
  
• Таксопарку было важно настроить работу с CRM системой для того, чтобы обеспечить грамотную работу с водителями на всех этапах: от заявки до первого выхода водителя на линию.
  
  
• Таксопарк хотел усилить контроль за передвижением водителей во избежание ДТП и излишних повреждений автомобилей.

Что в итоге:

Исходные данные: 

В июне 2022 года к нам обратился руководитель крупного парка, обороты которого составляли 3 млн. рублей в месяц. Клиент не знал, как привлекать новых водителей и жаловался на слабый функционал системы, с которой он уже работал.

Что было сделано: 

1. Провели аудит и выявили слабые места в бизнес-процессах клиента. 
   
   
2. Настроили реферальную программу. 
   
   
3. Разработали брендированное приложение. 
   
   
4. Подключили интеграцию с GPS сервисами.

Что в итоге: 

1. Увеличился приток новых водителей на 47%.
   
   
2. Обороты парка увеличились с 3 до 4,6 млн. рублей в месяц. 
   
   
3. Наладили контроль за автомобилями с помощью интеграции с GPS сервисами. 

В результате работы клиент смог пересмотреть процессы в текущей работе и полностью автоматизировать все рутинные задачи.